1981年黃進興順利向行政院青輔會申請青年創業貸款30萬元後，「金帝工藝」就此誕生。沒有顯赫的家世背景、沒有雄厚的經濟後盾、沒有廣泛的人脈關係，憑藉的只是「一股不服輸的臺灣牛精神！」

創業基因 在血液裡流竄

黃家世代務農，黃進興的父母含辛茹苦養育6子1女，儘管家中清寒，仍鼓勵孩子們努力向學。出生於戰後第一波嬰兒潮的他，記憶中的父親總是為了三餐和孩子學費四處奔波早出晚歸，而母親的話更是深深烙印在心底：「只要是會吃飯的人，就會工作！」舉凡打掃、養豬、養雞、種田等家務，都是孩子們信手拈來再熟悉不過的工作。

「從小胸無大志，一心立願做頭家。」小學四年級課餘，黃進興經常陪堂哥揹著竹簍一起到溪邊抓魚和青蛙，而一碗公的魚就當作是幫忙的報酬。「當時土虱和青蛙市場價格很不錯，土生的青蛙售價又遠比牛蛙高昂許多，我一邊觀察一邊暗自盤算著：既然青蛙能自己抓，價格又這麼好，何不試著自己抓來養再轉賣呢？」異想天開的他，真的在田裡圈了一小塊範圍，每天在田野間找不同的動物、植物，企圖尋找出青蛙愛吃的食物，希望能培育青蛙繁殖。直到有一天，意外驚動一堆蛇，被蛇群追著狂奔，才嚇得打消用青蛙賺錢的念頭。

層出不窮的鬼點子，從黃進興還年幼時就不停湧現，起心動念其實只是因為心疼父母的辛勞，「哪怕機會只有一點點，也想要使勁全力去嘗試，盼望有一天能扭轉全家人的生活。」

黃進興退伍後，臺灣發展正逢農業轉向工業，政府積極拓展對外貿易，經濟起飛最快速的時期。一次偶然間，他在彰化八卦山下遇見一個攤販，正在販售一些用花草、小昆蟲裝飾而成的戒指及飾品，黃進興自信拍著胸膛說，「這個我會做！但還做得不夠好，等我技術純熟後，會以更便宜的價格賣給你！」並經由對方的介紹結識彰化火車站附近一間小零售商，之後又一路輾轉得知上游的批發商及源頭製造的工廠。

揹著一個簡單的行囊，黃進興就這樣隻身趕往臺南工廠，表明要爭取鍛造技術員及飾品工廠學徒的決心，希望能習得一技之長，實踐創業夢。歷經半年鑽研及苦練後隨即自立門戶，勇闖臺北後火車站的批發集散地，挨家挨戶做起生意。「當時只要你肯做、肯努力，就有機會賺錢，我就是靠這雙手才能有今天！」

1976年父親成立「六星機械」從事齒輪加工，召回黃進興幫忙，他暫時放下原有的事業，6兄弟日以繼夜在租來的小廠裡打拚，終於3年後讓家中擁有自己的廠房與住家。1981年六星業務漸趨穩定後，黃進興仍難忘個人的理想與抱負，且不願再分家裡一杯羹，僅靠著青創貸款借來的創業本金，毅然決然再次創業！

排除萬難 力求精進

走回自己興趣的飾品五金業，先從五金加工起家，黃進興肩負生產製造及業務推廣、太太則分擔內部管理及會計工作，夫妻共同歷經創業初期篳路藍縷、胼手胝足的開創與耕耘，終於讓家庭工廠的業務逐漸步上軌道，並在市場上打下良好商譽。「剛開始都是撿同業接不完的訂單來做，而每筆訂單都是十萬火急必須召集全員熬夜加班趕工出貨，但哪怕是不眠不休，仍讓我心存感恩。」

1987年為滿足客戶需求，黃進興決定大膽投資提升產能，搬遷至彰水路工廠現址，並更名為「金瑞瑩工業」；1989年順應外銷市場蓬勃發展的熱潮，積極參加海外國際大型展覽，逐漸在國際市場嶄露頭角；1992年再度擴建廠辦大樓，並在1995年榮獲經濟部工業局頒發第一屆「十大電鍍優良工廠」殊榮，至此奠定金瑞瑩飾品五金王國穩固的基石。

正當腳步站穩，每年銷售以超過15%的速度成長時，卻因大環境突如其來的轉變及大陸、印度勞力市場的強勢競爭，大幅壓縮毛利率。經過審慎評估後，黃進興仍決定放手一搏，於2003年跨足廣東省高要市成立「金瑞強工業」。回首當年的難關，黃進興布達的兩大決策成為金瑞集團化危機為轉機，再創高峰的關鍵性因素：「根留臺灣」，將兩岸「移為平地」不分彼此。

「移為平地的具體作法是將資產負債表獨立，但損益表共享。」分享制度讓雙邊員工去除自己會被邊緣化或權益及利益被稀釋而不願相互支援的顧忌，同時不分權限和貨源，讓幹部身兼雙邊的管理之責，無論是添購設備、人才培育、開放幹部投資，甚至連每月接多少訂單、出多少貨、採購支付多少、人事開銷多少，所有收入與支出全面透明化。「生命共同體就是不分你我，沒有品質、技術或設備之分，只要複製原生的成功基因，並且盡力使其放大、倍增，成功整合雙邊的資源及優勢，便可靈活運用，將力量發揮到極致。」

同時黃進興也嚴格要求同仁開發全新的客戶，以確實達到擴增生產基地的效益，「加倍產能就必須要有加倍訂單，必須抱著不成功便成仁的決心，讓全線同仁都有壓力，企業才能順利晉級。」

轉型升級 以牌養牌

一路從加工、OEM、ODM，再到近年轉型以代工為後盾，同步發展自有品牌，黃進興垂直整合旗下分布於臺灣、中國、香港的金瑞瑩、金瑞強、斯達文星皮具及亞邦創意，延攬歐美設計團隊，力求研發新樣式與新技術，從繪圖設計到成品包裝、出貨，同步提升產線效能與生產品質，全廠採半、全自動化機器操作，如精雕機、CNC程式設計、自動線電鍍、無塵式自動化烤漆噴房等，打造現代化專業技能製造的工廠，全力提升金瑞「KR」的品牌價值，提供一條龍式的完整服務。

「全球競爭白熱化，企業要不斷提升研發、技術及創新的能量，並且隨時觀察主流市場脈動和消費趨勢，才能有源源不絕的競爭力迎戰市場。」黃進興帶領金瑞集團從原本生產精緻腰帶和包包專用的傳統五金製造廠，轉型為高附加價值的時尚精品供應商，跨足時尚與珠寶界。產品包括造型皮帶扣、皮件飾品、居家擺飾品、化妝鏡、項鍊、耳環等服裝珠寶飾品，成功吸引國際知名名牌HUGO BOSS、Calvin Klein、COACH、FOSSIL、POLO、Samsonite、NIKE等，建立良好的長期合作關係。黃進興認為，「五金對金瑞而言已是歷史名詞，未來精品才是王道。」

「長年來我們一直與國際品牌合作開發，但從中也有許多很棒的設計無法付諸實現，我內心那股想要為自己、為臺灣、為華人創造出值得驕傲的時尚品牌的渴望，從未間斷甚至愈來愈強烈。」因此，2014年著手新創品牌行銷公司「亞邦創意」，致力於自身通路品牌及相關代理品牌的業務推動，並先後成立自有品牌「Lulu Cherie」及成功拿下深受歐美年輕人喜愛的「M&F」代理權，以提供時尚精品，創造精緻生活為目標。

「『Lulu Cherie』是以女兒的名字命名，象徵稚嫩小女孩與滿手長繭師傅老爸的感情傳遞，除了藉此品牌精神期許自己成為一個謙遜的企業家，建立『傳賢不傳子』的接班典範之外，也希望透過品牌真誠與溫馨的訴求，喚回人類應有的敦厚與仁慈。」黃進興說，M&F西部牛仔品牌與金瑞集團合作已經超過30年，其「自然率真有個性、奮鬥不懈求開創」的精神，與他的個人特質及金瑞集團的文化不謀而合，因此他希望透過M&F品牌精神的散播，能夠讓身處景氣低迷、人心渙散的臺灣民眾，找回純真的自我，進而為社會注入朝氣活力，為企業尋找一條全新的出路。

此外，逐步在金瑞集團產品的側邊刻上「KR」字樣，雖然幫客戶代工和發展自有品牌往往最難拿捏是與客戶間微妙的關係，但黃進興認為，「做生意講求誠信與道義，保護客戶是最基本的原則，自有品牌發展的過程絕不能忽略客戶。目前多數客戶和金瑞都有30多年的深厚交情與信任，早已是唇齒相依，只要金瑞研發設計團隊夠強大，兩者自然不會產生衝突。」 

「山寨版皮件唯一不能取代的是五金，縱使肉眼看不出端倪，但使用一段時間後便能見真章。」事實上，COACH高檔皮包的扣鎖都出自於金瑞，鎖本身的品質及美感將左右消費者的選擇與喜好，甚至連帶影響使用經驗及品牌形象，可稱為產品關鍵性的核心配件。而金瑞鎖類的產品開發已十分完整成熟，無論是按鎖、插鎖、轉鎖、扣鎖等功能性產品皆具備國際級水準。「我們準備好了！」黃進興將以沉穩的步伐用心打造KR自有品牌的鮮明形象，誓言要讓更多人看見金瑞集團的價值。

心有多大 路就有多寬

「經營團隊、團隊經營」是黃進興獨到的管理哲學。如今抽空再重返校園念EMBA是因為「人生還有一些未完成的夢，縱使精力和記性已大不如從前，但相信只要拿出當年的創業精神，夢想就在不遠處。」

30年如一日，從洗淨、鑄造、打磨、拋光到鍍色，黃進興以果敢堅毅的態度帶領一群為傳承臺灣工藝夢想而努力的夥伴們，朝著臺灣第一時尚工藝品牌大步邁進，自許成為東西流行文化的傳播中心及引領朝流的領導者，堅持鑄造更多感動人心的美好。

..青創會訊104年第四季刊載(文/廖敏芝)