在青創社團這個大家庭裡，就算你不認識第31屆創業楷模黃裕權，但你一定聽過我們有一位響叮噹的大人物-「歐巴馬」，正因黝黑的皮膚與高瘦的身材和美國總統貌似，所以每當介紹到黃裕權時，總是能引起現場一陣騷動，讓人留下深刻印象。

黃裕權憑著一股堅持和傻勁，一步一腳印，帶領省權實業走過20個年頭，精良的生產設備、先進的工藝技術，不僅為產品提供強而有力的保證，更成為全國唯一規模最大、產品線最完整的全球棒材機械製造商，客戶遍布中國、德國、美國、俄羅斯、印度、土耳其、中東等世界各地，聲名遠播。

「童年記憶中，我總是窩在小叔叔開的機車行裡敲敲打打，幫忙洗機車、打雜工，漸漸對機械玩出了興趣。」黃裕權的姐姐形容螺絲就如同他的玩具，如何把收音機和電子錶全拆解後再重新組裝，更是百玩不厭的遊戲。彷彿對零件與機械原理的敏銳是與生俱來的天賦，而冥冥之中也牽引著他走向創業之路。

國三那一年，偶然看見學校公布欄張貼職訓局與彰化高工合辦「綜合機械班」的招生消息，家中排行老么的黃裕權或許是受到6個兄姐們多在工作賺錢的影響，毅然決然報名參加建教合作職訓班，展開3年住校如同當兵般的受訓生活，直到第3年再由職訓中心轉至工廠進行實習。「當時本應是活潑好動的年紀，面對嚴格的訓練課程與軍事化管教，偶爾也令我們忍不住半夜偷偷躲在棉被哭著想家、想父母，但那卻也是我人生非常重要的關鍵，不僅使得技術養成十分紮實，更提早建立成熟穩定的人格與價值觀。」

退伍後，黃裕權先回到父母親開設的撚紗加工廠幫忙，當時工廠除了他與最年幼的姐姐之外，也只聘請2~3名員工，經過2年在家幫忙的經驗後，覺得加工廠的事業並非自己的興趣。黃裕權因此號召了幾個高工同學，每人出資5萬、10萬，湊足了100萬就決定運用個人專長學以致用並大膽創業。黃裕權笑笑形容20出頭歲的自己，「簡直就是傻呼呼的。」正所謂初生之犢不畏虎呀！

寧可千日緊 不可一日鬆

1994年省權實業正式成立，創業初期先從五金、空油壓機械、自動控制的零件買賣起家。直到一位經營銅生意的客人委託他去幫忙試著修理及改裝設備，他才發現臺灣業者的棒材機多從日本進口，成本十分高昂，但礙於國內無人生產，且欠缺專業維修與保養的人力，因此黃裕權看準供需的缺口與市場機會，決定率先投入棒材機械市場，一路從鐵、銅，做到鋼料，一邊提供到府安裝服務，另一邊則開發新設備，「校長兼撞鐘，拿著榔頭做生意，說什麼也要拚了！」

蠟燭兩頭燒，客人24小時的產線設備壞了，哪怕是半夜一通電話打來，再冷、再累也要爬起來急忙趕去修理；新設備開發出來，四處鞠躬請求客戶同意試用。在幾乎沒有訂單的窘境下，廠房租金、貨車貸款、油稅等等開銷，更是讓原先同夥的同學們紛紛打退堂鼓，相繼離去。直到有客戶對他說：「你開發的新機械不比國外差喔！」同時又接到第一張來自馬來西亞的棒材機械訂單後，黃裕權才開始有了自信，慢慢穩下了腳步。

省權實業第一個10年不斷地在尋找方向，積極布局並提升企業競爭力；第二個10年雖然目標已鎖定棒材市場，但想要和國外動輒100多年歷史的大廠相抗衡，一路也是戰戰兢兢、備感艱辛。「客戶為降低成本試用我們的產品，但其實也是看中我們年輕、想拚的幹勁，才願意大膽放手一搏『賭』一把。省權既然想要闖出一番成績，勢必就要逼迫自己不斷精進。」只賣出一台設備時，就算產品不錯客人也難免會嫌棄刁難「這能用嗎？」但當賣出100台設備後，許多問題反而變成客戶使用操作的問題。黃裕權看透市場與環境的現實，但無論如何仍堅持「以客為尊」的信念，高度客製化，甚至以大廠1/2或1/3的價格去開發結合先進國家西德和日本系統優點，效能高達9成的棒材機，以建立及突顯省權的價值。

喜歡研發也重視研發的黃裕權，逐年增加研發費用，以進行新創技術的開發，而這也成為省權產品能夠不斷獲得客戶青睞的主因。1997年研發成功「連動式自動修頭倒角機」，使得機械產品正式進入具專業性、以客戶為導向的量產階段，並以自有品牌「省權」（SHENG CHYEAN）行銷全球。之後又陸續研發各種功能精進與節能的專利設備，例如：電動事務機、自動取水機、同步切割自動車床、精密扭力旋緊工作機…等，2008年更研發改良自動式倉儲架台升降的結構，事業版圖快速從臺灣、泰國擴及到南非、德國、日本、中國東莞、土耳其等地，研發及業務能量源源不絕。

此外，為達到客戶至上及服務快速的目標，陸續在彰化興建省權二、三廠，主要負責機器設計、組立及出貨，並提供各地區的售後服務；臺灣隆奕廠主要負責零件加工，並設CNC車、銑床設備，以最短時間及最低成本滿足客戶需求；省全精密廠主要生產異型材，並為客戶解決削皮代工需求；大陸嘉善廠、東莞廠專為大陸華中、華北、華南客戶提供銷貨及售後服務。

黃裕權強調，「永遠沒有最好的，唯有不斷成長才能免於被淘汰，失敗往往在於自我感覺良好，而忽略求新、求進步的態度必須永不止歇。」面對日新月異及國際間開發中國家的工業興起，省權實業能從多變市場與嚴峻環境多重考驗下脫穎而出的方法，正是不斷鞭策和督促自己要持續創新和提升產品質量的強大意念。

以人為本 共創雙贏

省權實業年營業額已達3億以上，員工人數80人，以大陸及歐美為主要市場，每年幾乎都有10%的成長率。以臺灣為例，華新麗華、中鋼、豐新鋼都是省權服務的客戶。

「企業成也在人，敗也在人，沒有不能用的人才，只是看你要用在哪裡。」黃裕權和所有經營者相同，特別注意尋才、育才和留才的問題，但他認為無論身處何地，企業沒有聘不到人才的問題，利潤高低才是關鍵所在，倘若企業獲利不佳就難以提供更好的待遇及環境吸引人才。「如何經營以維持甚至提升企業獲利，進而延攬優秀人才，兩者乃相輔相成關係，更是經營者無時無刻都必須深思及檢視的課題。」

省權從訂單、研發、採購、生產、物流到會計系統，全面導入E化、知識管理、產品資料管理、顧客關係管理、備胎管理、平衡管理等，運用各種工具及手法，快速掌握資訊與商情，積極提升管理效能及組織價值。此外，黃裕權格外重視員工福利，不僅鼓勵內部創業，也主動提供主管配車、員工餐食…等。他開玩笑說，「來省權最大的缺點就是瘦著進來、肥著出去！」

過去經營公司以感情和傻勁居多，如今隨著規模和業務大量擴增，除了透過制度和工具運籌帷幄之外，黃裕權心裡更重視的是企業文化，部分員工離職後去業界繞了一圈又再回鍋，也許也是因為省權的文化、福利及環境有關。「人要溫飽並不困難，但我希望建構一個得以讓所有夥伴都能盡情發揮的舞臺，因為有千年的土地，沒有永遠的地主；有百年的企業，沒有百年的業主，成就他人就是成就自己。」目前省權百分之百投資的子公司，也是在這個基礎上採「分治不分家」經營。

勇於嘗試 永保熱情

如今省權已站上臺灣唯一、世界前五大棒材機製造商的地位，產品包括：複合式伸棒機、鏈式拉拔機、圓棒矯直機、圓棒削皮機、倒角機、壓延機、線材剪斷機＆彎曲機，以及自動倉儲等，光靠口碑就有新客戶介紹上門，成功擺脫當年磕頭拜託要訂單的日子。

回首那一段「錢燒光，人跑光，但還沒有倒」的經營窘境，每天都有不同的挫折和挑戰，「沒有所謂的成功，只有堅持而已，但對於那些曾經伸出援手幫我度過難關的親朋好友，心中真的滿懷感激。」特別是創業隔年加入青創會認識許多地方夥伴，之後2008年榮獲創業楷模殊榮加入創業楷模大家庭，2009又擔任彰化縣青創會理事長為更多創業者服務，一路上都有許多人拉拔和關心。「青創這個體系真的和別的社團不一樣，在這裡可以結交許多值得學習的榜樣，並且正面去統合人脈與資源的應用。像我和黃呈玉楷模在一起，他除了經常和我分享許多管理經驗外，甚至還提醒我：『哩坐姿歪歪的，阿捏嘜塞唷！』現今社會裡，人和人相處多是彼此誇獎、吹捧，能夠直言糾正你、見你有難主動幫忙的，實在是難得啦！」

省權的未來，黃裕權仍鎖定以差異化、特殊性的生產路線，企圖在業界走出自己的路，開拓獨門市場，但其實他內心也暗自盤算著，「也許會再創業一次，不是退休，而是轉換跑道。」當黃裕權帶著小編們參觀公司時，我們才發現他為了使員工宿舍可以更舒適且接近工廠，省去員工舟車勞頓，竟然自己找了貨櫃組合興建成透天別墅，內部裝潢及設備絲毫不馬虎，甚至還可以輕易更改房屋座向；另外，為了讓生病母親有更好的照料，竟然又動手研發製作便於母親下床移動的吊具。黃裕權的創意、創新及行動力實在令人嘖嘖稱奇、讚歎連連。

省權的下一個10年，相信一定會繼續在國際間發光發亮，但10年後的黃裕權也許還有一個嶄新的面貌和身分，會是什麼呢？他的下一步，值得大家拭目以待。


..青創會訊104年第二季刊載(文/廖敏芝)