ㄧ、在主觀上，做到主動檢查自己的組織是否適應時代的反應，審視 組織文化上是否已有疲態？

   相應於組織的規則是否失去公允、穩健？未來性的戰略及組織的風格、策略的彈性，及對人

   的掌握是否適中？盡量做到：

   a.價值：公司存在的目的為何？~讓人有奉獻的熱誠。

   b.策略：如何讓公司達到短期目標~涉及情資、信任、勇氣、誠信、博愛和嚴格。

   c.架構：最適當的組織~政治、經濟週期、投資、社會與文化因素，對誰有利，誰更能掌握整個局面。

   d.協調：資訊如何分享與交流~相互保持和諧。

   e.風格：其身正，其令必行，賞罰分明~獎懲制度的明確。

   f.員工：不只是量的概念，而是人是否能人盡其才~追隨者更願意付出。

   g.技能：一個人或公司總體的本身能力~資源的掌握與選用創新或發明。

如此要求只有一個目的，那就是如何在變化中維持平衡，而能有靈活的策略去調控複雜的各種挑戰。

二、險惡的年代，領導者必備的幾項特質：

  1.一流的EQ。           2.愛好風險，勇於創新。     3.超人的毅力。

  4.頑強地追求目標。     5.遵循著他的直覺。

因為努力加能力未必會成功，它必須再加上一個不可預測的因素，那就是運氣。

三、做對的事，還要把事情做對；做對的事，還要找到做對的方法；學習荷蘭，積極、團結、思考、勇氣、無中生有，在一個共同的趨勢，那就是水走到那裡，渠就延伸到那哩，所謂「水無常形，兵無常規」，放開，敞開，停頓就是落後，總結一切可能做出決戰的戰略，而非快戰的策略，要敢於挑戰傳統觀念，並改變一些對關鍵性商業活動的觀點。

四、實踐是檢驗的真理；嘗試是計畫的起點；永恆的主題，就是打死不退。