課程描述：
暨勞退新制後，企業主面臨更重要的議題。如何在用人成本增加的現況中，找到企業成本與員工效率產出的平衡點。績效獎勵計算前是否該調整運作系統讓整體效率展現，並讓職員的能力與意願提升。獎勵是必要的，對於努力在自己崗位奉獻的員工這是一種激勵方式，但如何不讓激勵淪為食髓知味處處要求獎勵卻不見績效的窘境，是企業主應該深切思考的課題。在微利時代下開源比節流重要，提升組織整體的競爭力關鍵在於組織效率，而單一部門的效率遠不及整體組織效率來的重要，企業內任何一個環節出錯，服務速度會變慢，就連到手的客戶都會被搶走。
講師以35年的顧問師資歷，其豐富的顧問輔導經驗，榮獲中華民國經營顧問楷模獎及ICMCI國際註冊管理諮詢師認證。用風趣且淺顯易懂的演講風格與案例說明，幫企業加持打通組織效率的任督二脈，知道如何讓組織的運作系統與員工的能力意願都能充分發揮，朝向企業經營目標良性的發展。期望藉由這場研習幫企業提升整體組織效率。

組織效率解析 提升組織效率的關鍵工具 認清職位、職責、職掌與職務成果的差異 擁有勝任能力的秘訣 控制的基本要素 組織圖的流動 掌握快速流程的關鍵 如何做績效曲線管理 團體效率檢視 創造一個有效率的團隊

課程講師：吳政宏　 董事長 現任群英企業管理顧問股份有限公司，董事長，榮獲中華民國經營顧問楷模與ICMCI國際註冊管理諮詢師。輔導旺旺食品、燦坤企業、阿瘦皮鞋、宜聯鋼鐵、慈濟醫院、慶生醫院等知名企業體質改善，擁有讓許多企業短期間由小變大的豐富經驗。更致力於社會改造工程，並擔任國家文官培訓所講師。

課程目的：學員有能力掌握組織效率的關鍵要素，創造有效率的組織。
理想情境：上完課的學員對於組織效率的任督二脈(組織的運作系統與能力意願)的結構清晰，掌握組織效率改造的關鍵要素，並下定決心找出自己組織效率變差的真因，開始讓企業重獲有效率運作的時刻。