講師:高志斌教授
學習綱要
ㄧ、在主觀上,做到主動檢查自己的組織是否適應時代的反應,審視 組織文化上是否已有疲態?
相應於組織的規則是否失去公允、穩健?未來性的戰略及組織的風格、策略的彈性,及對人
的掌握是否適中?盡量做到:
a.價值:公司存在的目的為何?~讓人有奉獻的熱誠。
b.策略:如何讓公司達到短期目標~涉及情資、信任、勇氣、誠信、博愛和嚴格。
c.架構:最適當的組織~政治、經濟週期、投資、社會與文化因素,對誰有利,誰更能掌握整個局面。
d.協調:資訊如何分享與交流~相互保持和諧。
e.風格:其身正,其令必行,賞罰分明~獎懲制度的明確。
f.員工:不只是量的概念,而是人是否能人盡其才~追隨者更願意付出。
g.技能:一個人或公司總體的本身能力~資源的掌握與選用創新或發明。
如此要求只有一個目的,那就是如何在變化中維持平衡,而能有靈活的策略去調控複雜的各種挑戰。
二、險惡的年代,領導者必備的幾項特質:
1.一流的EQ。 2.愛好風險,勇於創新。 3.超人的毅力。
4.頑強地追求目標。 5.遵循著他的直覺。
因為努力加能力未必會成功,它必須再加上一個不可預測的因素,那就是運氣。
三、做對的事,還要把事情做對;做對的事,還要找到做對的方法;學習荷蘭,積極、團結、思考、勇氣、無中生有,在一個共同的趨勢,那就是水走到那裡,渠就延伸到那哩,所謂「水無常形,兵無常規」,放開,敞開,停頓就是落後,總結一切可能做出決戰的戰略,而非快戰的策略,要敢於挑戰傳統觀念,並改變一些對關鍵性商業活動的觀點。
四、實踐是檢驗的真理;嘗試是計畫的起點;永恆的主題,就是打死不退。
講師簡介:
曾 任:行政院勞委會勞訓講師、中央警察大學警監、警政、海佐、警佐班講師
著 作:經營自己系列、華夏系列【有聲書】及文字之美~文字書….等
日 期:98年7月14日(二) 晚上6:20會員用餐 7:00〜9:00 演講
地 點:帝寶工業(股)公司2F (鹿港鎮頭南里南勢巷20-3號)
指導單位:經濟部中小企業處 主辦單位:社團法人中華民國中小企業協會
執行單位:彰化縣中小企業協會
洽 詢:TEL:04-751-4035 FAX:04-751-4036李秘書
理事長 陳杉銘
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98年7月14日(二) 月例會暨專題演講 報 名 表
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