蔡彥生，縱橫不同領域的傑出專業經理人。面對醫葯、電子、創投等屬性完全不同的產業，以相同的嚴謹態度面對挑戰，大膽提出不同的構想與企劃，顛覆既有經營模式。誠懇認真的溝通風格、明快精準的行事作風，在每一個服務領域中皆能豎立標竿，留下傲人的成績。
蔡彥生講師多年授課經驗與靈活的引導技巧，建立學員口而相傳的好口碑。講授過程中，總是透過大量的個案說明與經驗分享，讓學員實際體驗課程內容，達成最有效益的訓練。

一、為何需要規劃企劃書
• 營運企劃書的重要性
• 企劃書種類與運用時機

二、規劃、撰寫企劃書的前置 作業
• 確認企劃書架構、建議內容及相關提案資料來源
• 著手蒐集企劃相關資料
• 市場情報蒐集方向：總體環境、客戶、競爭者、市場
• 決策主管的關切點與策略考量點
• 提案資料的分析、 研判與策略研擬

三、企劃書的內容發展
• 企劃案的內容觀點
• 企劃書應涵蓋的範圍
• 「摘要與建議」對提案計畫的影響力- 畫龍點睛
• 提案中的全方位分析- 策略規劃
• 研擬一份具競爭力的企劃書