員工最受期待的年終獎金和績效獎金如何發放？

研發、生產、業務、內勤部門又該怎麼衡量？

看年資、看考績、看出缺勤、看營收？

如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中？

年年都為獎金傷腦筋的你趕快來上，本課程提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，有效激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。

【課程大綱】

（一）、年終獎金的設計與輔導案例分享
１、年終獎金的法源依據
２、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
３、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計
４、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
５、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計

（二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計

（三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金

（四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠）

（五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享
１、事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
２、營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計
３、營業超標獎金設計及新客戶開發、報價成功率、新地區開發季、新產品/主力產品銷售、死客戶救回、營業主管領導獎金等個別績效獎金與營業額換篹的設計要領
４、團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計
５、業務助理的績效獎金設計要領
６、電銷人員的績效獎金設計要領

（六）員工分紅設計要領與案例分享

（七）製造單位的績效獎金設計與案例分享
１、收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
２、成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
３、成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
４、利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領

（八）研發單位的績效獎金設計與案例分享
１、OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
２、ODM/OEM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領
３、IE製程改善、替代材質開發等績效獎金設計要領
４、FAE、工程等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領

（九）薪資內含固定績效獎金額度的制度變革公司每位員工原有按月固定發給的績效獎金名目的制度變革輔導案例說明

【王牌講師】

王牌講師王慶東

管理雜誌華語500大講師，為國內少數同時具有行政財務管理、法務、行銷、銷售、生產管理等工作經驗與輔導經驗的企訓名師，
現任黎明管理顧問公司執行副總經理、中國生產力中心品質技術組特聘講師、工業技術研究院產業學習中心特聘講師。

【授課對象】

1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代、行政管理及HR部門主管/人員
2.特別助理、財會、業務、研發、生產單位人員
3.準備進入人資領域的新進人員
4.對本課程有興趣者

【預期效益】

1.如何建構企業的年終獎金制度，達到激勵與留才措施。
2.如何有效導入利用中心獎金制，建立利潤共享的制度。
3.如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度

【時間費用地點】

開課資訊：108年12月12日 (四) 09:30 ~ 16:30
課程收費：2500元
優惠方式：
- 一般學員
  - 上課前一週（12/05）完成繳費再享「9」折優惠
  - 上課前一週（12/05）完成繳費兩人同行再享「85」折優惠
  - 上課前一週（12/05）完成繳費三人以上享「8」折優惠
- 協會會員
  - 各縣市協會會員-享有8折優惠(當年度有效會員)
- 以上優惠擇一，不得重複使用
地點：全國創新創業總會青年廳(台北市和平西路一段150號12樓)

【注意事項】

課程相關資訊請電洽:(02)2332-8558 分機 309 蘇專員
繳款方式:
- 線上刷卡須使用Visa 3D和 MasterCard SecureCode 驗證制度
- 無現場刷卡機服務，現場提供筆電，進入本網頁進行線上刷卡程序
- ATM匯款帳號為專屬該次該人報名專用，每次報名會產生一組新的帳號，請勿混用
完成上課報名程序後，因故不能出席或無法完成課程，可將上課權利轉讓他人，或轉至其他班級(請務必於開課前一日告知、轉班或轉讓僅限一次)，退費及發票問題請參閱。
為響應環保，請自備杯子，本課程不提供紙杯。

【課程加值】

免費創業諮詢服務申請專線:0800-589-168
本課程可登錄中小企業終身學習護照時數(並請務必於簽到時告知承辦人員需回登時數)
本課程可計入申請創業啟動金貸款所需學習時數(並請務必於簽到時告知承辦人員需開立時數證明)
單一課程超過1,000元以上，即贈送100元課程折價卷，可折抵下次課程費用

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