員工最受期待的年終獎金和績效獎金,該怎麼發?
看年資?看性別?看工作內容?看出缺勤?
看職務重要性?看考績?看營收報表?
年年為獎金傷腦筋,年年又被員工罵偏心,
本課程教你如何建構合理又公正的年終與績效獎金設計制度,
第一章 薪資結構與制度設計管理1.未來薪酬管理系統之概念2.整體薪酬概念
第二章 績效獎金規劃實務1.績效管理概念與管理學原理原則之運用2.績效獎金制度之設計與發放實務要領
3.績效評核管理應該要避免的陷阱
林致賢 講師
現任
東昌企管顧問公司 專聘顧問講師
中華兩岸講師智庫 認證講師
主要產業經歷與績效:
正氧機械工業 總經理特別助理
1.人力資源部門人員及其主管
2.財會單位及稽核單位人員
3.研發、業務、生產、行政單位等高階主管。
4.企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員
1.建構企業的年終獎金制度,達到激勵與留才措施。