第一力「規劃力」 1. 有原則不亂,有計畫不忙,有預算不窮。 2. 什麼是規劃? 3. 規劃的內容與步驟。 4. 規劃常用的技巧與工具。
第二力「執行力」 1. 執行力就是競爭力 – 使命必達。 2. 執行力的要件與步驟。 3. 主管達成執行力的重要基石與核心流程。 4. 戴爾以執行力取勝實例解析。
第三力「控制力」 1. 控制力 – 達成目標的最高境界。 2. 控制力的真義與控制的要領。 3. 指示控制、預防控制與偵測控制的技巧。 4. 事前控制、同步控制與回饋控制的技巧。 5. 行為控制的機制和方法。
第四力「創新力」 1. 創新 – 邁向財富的新途徑。 2. 創新力與經營管理決策。 3. 創新的模式。 4. 主管如何激發創新力。 5. 創新力解決問題實務測驗。
第五力「領導力」 1. 領導力 – 權力、影響力及魅力。 2. 領導力的意義。 3. 領導者的權力基礎。 4. 影響他人的11種策略。 5. 各種領導方式的應用。 6. 情境領導案例演練。