「併購」是企業策略管理的方法之一，透過買賣、販售或是技術交換等方式，讓企業與企業結合後升級轉型，並達到永續經營的目標。課程中透過併購案例解析，從初期評估、流程規劃、策略擬定到盡責調查(D.D.)，讓學員們了解併購真正的涵義，並針對企業在面臨併購後如何整合規劃公司營運，讓學員們更了解併購後帶來的實質效益。

【課程大綱】

●中小企業進行併購時的關鍵議題I:綜效估計

●中小企業進行併購時的關鍵議題II:併購後整合規劃

●中小企業提高併購成功的關鍵

●Q&A

【講師】

潘家涓

現任德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理
擁有近20年的投資銀行、私募基金及企業併購財務諮詢經驗，熟悉企業併購、海外上市及新投資機會評估等方面之跨國交易規劃。
曾主持或參與主持眾多大型跨國併購交易，並協助客戶與目標公司進行實質審查、價格談判與交易條件協商。
曾參與交易成功的跨國併購包括協助F東科購買丹麥精品喇叭製造商Scan Speak、協助美商Alvogen及美時製藥的兩億美元併購案及中國北控及京泰集團投資力麒集團子公司等參股案。

【授課對象】

對本課程有興趣之高階經理人、管理者、一般民眾。

【預期效益】

提升公司的競爭力，藉由併購形式以整併公司，調整及經營結果或團隊組織，以強化公司競爭力，面對企業未來挑戰。

【時間費用地點】

開課資訊：106年06月16日(五)14:00~17:30
課程收費：免費
上課地點：證券櫃檯買賣中心(台北市中正區羅斯福路二段100號11樓)

【注意事項】

課程相關資訊請電洽:(02)2366-2342 陳專員
為響應環保，請自備杯子，本課程不提供紙杯。

【課程加值】

˙免費創業諮詢服務申請專線:0800-589-168
˙本課程可登錄中小企業終身學習護照章