大多數的企業對於「併購」的字眼總是相當敏感，其實是因為我們不夠了解「併購」真實意義，「併購」是一種策略管理的方法，透過買賣、販售或是技術交換等方式，讓企業與企業結合後升級轉型，並達到永續經營的方式之一。課程中透過案例解析，從初期評估、流程規劃、策略擬定到盡責調查(D.D.)，讓學員們了解併購真正的涵義。也會分享一些簽約談判的小技巧，協助企業在契約中取得更好的優勢。

【課程大綱】

1.企業所面臨的挑戰及併購策略

2.企業併購之流程

3.初期評估

4.出價前評估

5.全面性評估-盡職調查

盡職調查之目的
盡職調查之範圍
盡職調查對交易之關鍵影響
有效執行盡職調查之因素

6.全面性評估-企業價值評估

7.談判及簽訂併購契約

8.併購後整合

【講師】

張維夫

現任畢馬威財務諮詢(股)公司執行副總經理。在澳洲從事會計師多年，於審計、會計、稅務及商業顧問都有相當豐富的經驗，也曾參與許多國內外企業併購專案，如:廣達收購日本三洋電視部門、永豐金與台北商銀合併案等。

【授課對象】

對本課程有興趣之高階經理人、管理者、一般民眾。

【預期效益】

提升公司的競爭力，藉由併購形式以整併公司，調整及經營結果或團隊組織，以強化公司競爭力，面對企業未來挑戰。

【時間費用地點】

開課資訊：106年06月14日(三)09:00~12:00
課程收費：免費
上課地點：證券櫃檯買賣中心(台北市中正區羅斯福路二段100號11樓)

【注意事項】

課程相關資訊請電洽:(02)2366-2342 陳專員
為響應環保，請自備杯子，本課程不提供紙杯。

【課程加值】

˙免費創業諮詢服務申請專線:0800-589-168
˙本課程可登錄中小企業終身學習護照章